開始新的冒險從來都不是一件容易的事。
總有一百萬個理由讓你“不能”做一件事，無論是寫一本書還是創業。
事實上，創業的頭幾個月總是最艱難的。每一次體驗都是第一次體驗。因此，你會覺得自己在不停地滅火。
在我開第一家果汁吧之前，我隻做過一份“真正的”工作，在我父親的辦公室做了三個月的臨時秘書。
對於工作場所應該如何做事，我並沒有什麼“對”或“錯”的標準。正因為如此，我對任何事情都沒有概念，尤其是在實際操作的時候運行一個業務。NUYU是一個嬰兒，我也是一個嬰兒。
除此之外，我還是男隊中唯一的女生。我和一些比我年長的人(也就是我的商業夥伴)一起工作，我非常尊敬他們。
他們會進行頭腦風暴，尋找改進業務的新方法，而我通常不會做太多，隻是同意並嚐試製定如何實現它的計劃。我對成為一名企業主毫無信心。沒錯，因為我不知道自己在做什麼。這就是假裝成功直到成功的定義。
七個月後，我從第一次榨蘋果到擁有一家果汁吧。而製作果汁本身隻占整個過程的5%
不過，如果我誠實的話，我認為我的naiveté在我生命的這個階段實際上是一個優勢。如果我知道要做多少工作，要花多少個漫長的日夜才能讓果汁吧順利運作，我可能就不會這麼做了。
但我不知道，所以我就做了。我做了該做的，沒問什麼問題。在某個時刻，你會意識到，“好吧，我們已經走得太遠了，不能回頭了。所以我們必須前進。”
前五個月很艱難。但又一次，我不知道什麼是好，什麼是壞。所以隻要我們保持營業，顧客滿意，這就是一種勝利。
更有趣的是，作為我大學畢業禮物，爸爸和姐夫帶我和妹妹去歐洲旅行，給了我們一個驚喜。我們將在南京大學盛大開幕幾周後離開。聰明，我知道。
學會放手
我去了歐洲，把酒吧交給了我信任的搭檔。但在那之前，作為一個控製狂，我製定了一份龐大的清單，幫助他走上正軌。
離開果汁吧就像離開我剛出生的孩子差不多一個月。我還記得我離開的那天，我非常害怕它會爆炸。確實出現了一些問題，但幸運的是，這些問題都不是爆炸性的。
我剛回來，我的搭檔就自己去歐洲旅行了。在此期間，我改進並重新定義了我們的係統。
出於某種原因，我們認為馬上聘請一位經理是明智的，因為他不在的時候，我無法獨自處理所有的事情。我們在想什麼，我不知道。回過頭來看，很明顯，在業務發展過程中，這是一個不成熟的步驟。
我們根本不需要一個經理。但活到老學到老，我雇了一位現任員工做我們的經理。他比我大幾歲。他很有才華，在食品行業的經驗也比團隊裏的任何人都多。
很多時候，你如何開始就會如何結束。當涉及到我們的程序和指導方針時，我沒有設定明確的期望，也沒有建立問責製度，就把他提升為經理。
最重要的是，我還沒有學會作為一個企業主獨立自主，所以我讓很多事情順其自然，我現在做夢也不想讓它們發生。
不用說，事情變得有點棘手，我很沮喪。此外，他是我們的朋友，這讓事情變得更加困難。
我的搭檔從歐洲回來，發現一家果汁吧還在營業。但它有問題。除了我們已經在處理的問題和挫折之外，在四個月後讓所有老板重新聚在一起，讓其他一些事情變得清晰起來。
很明顯，誰是長期投資，誰不是。這時我開始明白，我的合夥人對NUYU的創業經曆很感興趣。他是一個非常勤奮和自我激勵的人，但很快他就發現，NUYU不再是他想全職投資的地方了。
很快，我開始承擔大部分的工作。一個新的想法會出現，而我將是唯一一個實現它的人。如果我想完成某件事，我必須在別人開始做任何事情之前詢問並跟進幾次。
至少可以這麼說，這讓人筋疲力盡，令人沮喪。但我還是忍了下來。我覺得如果我提起這件事，人們會說我做得不夠或做得不好。
我知道，笨蛋。作為一個企業主，我對自己的身份非常沒有安全感。
感謝上帝，還有外界的觀點。很快，我們四個老板坐下來開了個會——這是在試營業大約五個月後舉行的一次緊張的會議。在此之前，我們都曾單獨會麵，並進行了幾次對抗性會談。但是沒有一個成功。該開那個重要會議了。
我記得我非常緊張，因為我必須陳述我的感受;我就得為自己辯護。
當時，這對我來說很難做到。在我人生的那個階段，為自己和自己的價值挺身而出，也許是我做過的最可怕的事情。我覺得在我這麼做的那一刻，有人會反駁說我不值得那些東西，並肯定我的恐懼。
但我們必須談談。
我分享了我的感受，其他人也附和。當然，有一些防禦措施和一些爭吵。但我們笑著擁抱結束了會議。結果出乎我意料，至少沒那麼快。
我的合夥人放棄了他的所有權，另外兩個所有者打算把他們的所有權轉讓給他們的妻子。就在那時，我們直接去了銀行，簽了賬戶，在有限責任公司協議上換了名字。就在同一天，我決定成為果汁吧的大股東。
一天之內，我失去了三個生意夥伴，又得到了兩個新夥伴，並在18歲時成為一家果汁吧的大股東。
什麼是限製性信念?
在生活中，尤其是在創業領域，我相信你一定聽過這句話:“踢開你的限製性信念!“很多。我知道我有。當人們這樣說時，他們通常指的是我們的觀點和思維過程為我們在生活中能做什麼和能去哪裏設定了界限。
我發現，很多時候，最大的限製信念就在我麵前，我隻需要有足夠的自知之明來看到並承認它們。
為了摧毀你的限製性信念，你必須首先自我意識到他們的存在。承認那些阻礙你發揮潛力的事情是一件很難的事情。
當我們退一步回顧我們的行為(或缺乏行為)時，它暴露了我們一直否認的弱點。幸運的是，一旦這些弱點暴露出來，即使隻是對我們自己，改變它們的欲望也會增強。
在形成自我意識的過程中，問問自己，當你在追逐一個大目標的過程中，哪些消極的想法會出現在你的腦海裏，在你找到它們之前，不要妥協或停下來。
我大多數限製性信念的根源在於，我感覺自我價值與我的表現密切相關。更具體地說，如果我在一個項目上失敗了，那麼我會把它帶到個人層麵，下意識地覺得我個人是個失敗者。
通常，這種限製性信念會讓我非常害怕，以至於如果我認為有很大可能會失敗，我甚至不會去做某件事。
我從來不想讓自己成為一個失敗者，這意味著我做任何事都不會失敗。我花了很長時間才把它定義為我的根限製信念，因為我必須通過處理各種情況的不同方式來追蹤它。
如何停止限製信念?
有時候，你的信念根源可以追溯到你的童年，甚至是你之前的幾代人。在發現我的主要限製信念是什麼的過程中，我試圖讓自己非常清楚傳遞給我的一代人的觀點和鬥爭，無論是好是壞。
一旦你讓自己探索兩者之間的聯係，你會驚奇地發現你對生活和處理情況的態度是多麼的清晰。
1.不要妥協或妥協
在你承認了這些限製性的信念之後，你必須承諾永遠不會妥協或滿足於這些事情。我們生活在一個充滿妥協和平庸的世界。我們有一個目標，我們可能會全力追求它，但一旦事情變得困難，我們就會舉起雙手，滿足於我們的現狀，而不是我們想要達到的目標。我希望我能告訴你，一旦你找到了你的限製性信念，它們就會消失。但這是一場持續的戰鬥，當它出現時，你要承認並選擇超越它。
你不是由這個世界定義的。你不是這個世界告訴你的那樣。你也不是被你的家庭或環境所定義的。你選擇如何定義你。不要滿足於標準——要製定標準。
為了定義你可能有的一些限製性信念，讓我們來揭示千禧一代麵臨的一些主要信念背後的真相。
2.記住:年齡隻是一個數字
我在15歲時開始了我的第一次創業。這個行業恰好是健康教練。這意味著在我15歲的時候，我在指導年齡幾乎是我兩倍的人的健康。今天我把這個故事講給人們聽，他們鬥雞眼看著我，小心翼翼地問我，我是如何在那麼小的年紀讓任何人相信我，讓我在像健康這樣嚴重的問題上指導他們的。
那是因為我利用了我的年齡優勢。對於人們來說，看到一個15歲的孩子做我正在做的事情更令人著迷，因為我這個年齡的人都沒有做過。在我開始之前，由於我的年齡，我就有了競爭優勢。
作為一個年輕的企業家很容易陷入的一個限製因素就是因為你的年齡而限製自己。這是一個經典的故事，也是一個簡單的陷阱。有時候很容易審視自己，然後簡單地說:“哦，如果我這個時候沒有實現這個目標也沒關係……因為我現在隻有20歲，而大多數人直到30歲才實現這個目標!”
但這隻是一個借口。
盡管年輕企業家有一些缺點，但優點遠遠大於缺點。當你是一名年輕的企業家時，你馬上就比所有年長的人都有競爭優勢。
想想看。如果你聽說一個50歲的人擁有一家果汁吧，一個20歲的人擁有一家果汁吧，你會對哪個果汁吧更感興趣?
我並不是想讓這聽起來像一個二年級的數學難題，但你很可能會對年輕人擁有的果汁吧更感興趣。
這個例子也不是我憑空得出的數據。這就是我生活的現實。作為一名年輕的企業家，你從一開始就因為你的年齡而受到關注。把這當做一種優勢，不要讓你自己把它當作別的什麼!
3.從失敗中學習
現在我們來談談" F "字。不，不是那“F”字!如果你對我有所了解，你就會知道我從不罵人。我指的是失敗。
失敗是最常見的(我敢說也是最偉大的)限製信念之一。有時我在想，我錯過了多少機會，僅僅是因為我太害怕失敗而不敢嚐試。
如果我們不小心，對失敗的恐懼會完全扼殺我們嚐試的欲望。但在現實中，除非你去嚐試，否則你永遠不會知道結果。如果你嚐試了，你會比什麼都不做更接近你的目標。
對失敗的恐懼是夢想和目標的殺手，在我看來，它是我們所有人都有的最大的限製性信念之一。那要怎麼做才能克服這一切呢?我們需要在觀點和思維上做出重大轉變。
失敗實際上可能是成功的最大關聯之一。事實上，最近我開始試著看待失敗成功因為我又學會了一種不做某事的方法。通過“失敗”，或者我自己喜歡稱之為“學習”，我們學會了如何去做不做事情反過來告訴我們怎麼做的事情。
托馬斯·愛迪生在發明電燈泡時失敗了一千次。當一個記者問:“失敗一千次是什麼感覺?”愛迪生回答說:“我沒有失敗一千次。燈泡的發明經曆了一千步。”
我們如何看待失敗是由我們的心態決定的以及我們對失敗的看法。我可以向你保證，如果愛迪生每次失敗時都消極地對待挫折，他就不會發明燈泡。失敗一千次已經夠多了。所以我很確定我們沒什麼好抱怨的。
事實上，我甚至認為失敗讓生活變得有趣。我喜歡把我的生活想象成一部電影。每一天都是一個場景，包含一個有趣的轉折，形成一個引人注目的故事線。沒有人想看一部故事情節完美、沒有衝突的電影。如果沒有失敗這回事，那麼成功也不會存在。光譜的一邊離不開另一邊。
總而言之，失敗與學習直接相關，學習與成功直接相關。因此，失敗應該是令人興奮的，因為它讓我們更接近成功!
計劃成功，但也計劃失敗，因為失敗讓我們的人生故事值得講述。
4.跳出框框思考
親愛的千禧一代，不管你信不信，唯一阻止你把最瘋狂的夢想變成現實的是你。你可能會說，你周圍的環境或你周圍的人在阻止你，但這不是真的。因為你選擇讓這些人和事圍繞著你。
這可能很難，但你也可以選擇不讓自己被這些變量包圍。這是你的選擇。為自己做，不要讓別人為你做。
你說什麼就是什麼。有時我們在生活中通過我們的語言和思想來限製自己。你可能隻是通過每天對自己的思考，就把自己和自己的潛力放在了一個盒子裏。
你相信什麼，你就是什麼，你的信念在很大程度上取決於你對自己的看法。沒有什麼是你做不到的。唯一能阻止你到達你想去的地方的就是你自己。這是你的選擇。
所以走出去，做出那些決定，塑造你的現實。讓你的第一個決定是拋棄生活中的限製性信念，建立一個健康的心態，去做你被召喚去做的事，成為你被召喚去成為的人。在那之後，你離不妥協的生活又近了一步。
我希望你能理解這一點你必須為自己創造標準。你必須衝破一切障礙，明白這一點你可以做到的。你可以過上偉大的生活。你隻要去爭取就行了。
想了解更多?
本文改編自親愛的千禧一代:一個指南針，定義你獨特的目標，追求充實的生活，並建立一個遺產Chelann Gienger著。
今天就拿起一份，獲得更多關於創業和經營企業以及指導生活的見解!
最重要的是，這本書免費的2017年9月26-28日，慶祝它的推出!
Chelann剛剛出版了她的第一本書，親愛的千禧一代:一個指南針，定義你獨特的目標，追求充實的生活，並建立一個遺產。
這本書的誕生是出於一個個人的願望，那就是在生活的每個領域都要求自己和她的同齡人達到更高的偉大標準。她最大的熱情之一是幫助千禧一代確定在這個世界上隻有他們才能實現的目標，並為他們提供工具，將其分解為現實的行動步驟。
有了這些工具在手，Chelann教千禧一代如何實現他們的首要目標，同時過著充實的生活，創造持續幾代人的遺產!
你是如何克服你的限製性信念的?請在下麵的評論中分享你的故事!
